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山东谛爱项目：让进建引发工作周到
起源：彩乐园集团
颁布功夫：2011-10-17由我集团按EPC模式总承包的山东谛爱生物技术股份有限公司一期工程自9月15日正式开工以来 ，项目成员在项目经理李少华的携带下 ，利用晚上功夫发展了进建培训活动 ，项目部的6名成员就所学专业轮流为各人授课,引发了各人的工作周到 。
项目开工以来 ，项目部凭据项主张现实情况 ，造订了具体的进建培训打算 ，铺排6名成员轮流为各人授课 ，课程内容蕴含企业文化、专业知识、生涯学问 。迄今为止 ，项目部已经进行了两次集体进建 ，马文华介绍了生涯用电的学问 ，使各人相识了生涯用电的道理及当苦衷项 ，张彦涛介绍了公司的财政流程和财政治理情况 。
进建培训活动是在装置工程公司总经理、项目经理李少华的提倡下发展的 。他暗示 ，我们就是要让进建引发项目成员的工作周到 。这种类型的进建活动 ，有利于项目部成员更好地融入整个团队 ，并将项目部工作的推动和幼我的发展缜密地联系在一路；有利于援手项目部成员安身本职、受苦钻延注不休进取 ，以更高的周到投身于工作中 ，为项目部和公司的发展做出更大的贡献 。
通过一段功夫的进建 ，项目成员感触收成很大 。新入职的员工牛净卫说：“刚刚进入公司 ，通过进建培训 ，我慢慢融入了这个各人庭 。刚走出校门 ，有好多器材去进建 ，项目部正好给了我这样的机遇 。通过进建把每幼我都转换一个分歧的角色 ，让每幼我都能从分歧的角度去对待项目 ，加强了彩乐园责任感 ，并且对项主张问题处置也更系统化 ，科学化 。”马文华是集团的老员工了 ，他说：“这种进建大局 ，能让我有一个全局的意识 ，可能从一个项目总体的高度去把握事件 ，更能专业地去把握项目治理和建设 。”
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