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起源：彩乐园集团
颁布功夫：2012-02-07踏着春天的节拍，我们迎来了崭新的一年。2012年是集团第二个三年发展规划的收官之年，也是决胜之年。集团造订了2012年奋斗指标：单元工程合格率100%，创省优工程2项、市优工程2项，省级工法和QC成就各２项，力争在国度级优质工程评比中再创新成就，医药工程EPC总承包实现突破，安全出产达标，全面提升技术、质量、安全、物资等基础治理水平。
春节前后，各子分公司、职能部门召开了工作会议，经营2012年的工作，筹备以高度的使命感和责任感，高举科技兴企的旗号，对峙EPC发展战术，积极启发进取，掀起比赶超的较量热潮。
第一工程公司总经理张连伟在工作会议上强调，要加强新员工的造就，进一步推动师带徒造度，为每一名新员工铺排师傅对其进行专业技术领导，并健全新员工查核造度，争取在最短功夫内让其在专业技术和施工治理方面得到长足发展；要加强项目质量安全治理，把好质量关，解除安全隐患，保障在建工程顺利竣工。
集团党委委员、第二工程公司总经理何英水在工作会议上指出，公司要不休造就人才，并确保将相宜的人才用到相宜的地位，为其提供足够的发展空间和舞台；公司整幼我员要统一思想、齐抓共管，靠整个员工的相互联结、不懈致力把第二工程公司做大做强；项目部要在施工中抓好进度款的回收，落成后做好工程结算工作；每个在建项目要从头至尾严抓项目安全治理，决不能放松。
集团党委委员、第三工程公司总经理王利峰在工作会议上强调，各项目部要不休加强项目质量、安全、成本治理，企业文化的传承，新员工的造就，分包行列的治理等方面的工作；项目部要切实抓好党工团工作的发展，以更好地为项目出产经营工作服务。
集团党委委员、第四工程公司总经理赵国良在工作会议上对2011年公司各方面的工作进行了总结，对2012年公司的治理机构设置、工作沉点和发展指标以及质量治理、安全治理、人员培训、企业文化建设等方面工作进行了两全铺排，对各项目部的人员进行了优化调配，同时对2012年第一次人员培训工作进行了铺排部署。
第五工程公司整个员工在集团党委委员、第五工程公司总经理田卫的携带下，共同进建了集团副董事长、总经理刘金涛在集团2012年工作会议上所作的出产经营工作汇报，并针对汇报中提到的关于安全治理、质量治理和企业文化建设方面的不及发展会商。各人纷纷暗示，要时刻强化安全意识和质量意识，通过技术提升推动安全质量治理水平的提高；要在现实工作中践行企业文化，不休进建，互助互爱，以鼓满的周到投入到工作傍边，在推动企业发展的同时实现自己的人生价值。
集团副总经理、第六工程公司总经理马志民铺排部署了第六工程公司2012年的沉点工作。他要求，安徽广元贵航特钢项目土建主体工程要加快施工进度，抓紧实现场区地面、屋面防水等扫尾工作，同时要全力做好山西项主张土建施工组织工作；在加强对治理人员培训的同时，要加大人才引进工作力度，尤其是高水平专业技术人员和高层治理人员的引进；要做好在建项主张预结算和成本核算工作。
在自动化公司工作会议上，自动化公司总经理张专总结了自动化公司2011年的工作。他说，在2011年自动化公司实现了呼伦贝尔北方药业一期、晋城污水、栾城污水等项主张施工工作，并通过验收；无极污水等项目也进入扫尾阶段。同时他指出，2012年沉点要加强新项主张开发、采购供给商的寻找以及员工技术培训等工作。
集团电仪试验中心组织召开了总结会，刘新峰主任和各人一路会商了在项目执行中遇到的问题，对各人提出的问题进行相识答。同时，集团电仪试验中心还组织了技术培训，电气试验员宗红星、任跃星给各人解说了新电气设备的使用步骤，蕴含串联谐振互换耐压试验装置、高压开关作为个性测试仪、互感器校验仪、电缆故障测试仪、推算机继电；げ馐砸堑榷嘀稚璞。
集团财政部召开工作会议，提出了2012年的工作沉点：寻找适应公司治理需要的核算步骤；设置专人掌管收付款登记对账工作；加强分包付款定期对账工作；结合物资部资产盘点了局、款子回收现实情况等算帐账面呆坏账；加强与有关部门工作衔接等。
集团物资治理部召开了工作会议。郭文利部长强调，要美满资料采购、资料验收、资料领料、设备维建、设备保养等一系列工作，做到当令、适质、适量；要尽职尽责，时刻维持优良的工作态度，怀着感恩之心致力工作。物资部副部长汤永立为各人解说了资料管帐、采购人员、项目库管、项目掌管人、技术人员之间的业务合作关系，介绍了资料采购流程、资料验收流程以及资料领料流程。
集团其他职能部门也别离召开了会议，对新一年的工作作出具体铺排。
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