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子分公司绩效自我考评工作实现
起源：彩乐园集团
颁布功夫：2013-01-16截止1月15日，集团各子分公司2012年度绩效自我考评工作实现。本次自我考评，各子分公司萦绕基础治理、业务治理、市场竞争、企业文化和子分公司总经理综合素质五项评价指标进行分值评价，并选取多种沟通方式，就2012年工作的重要成就、存在的差距和2013年工作设想当真总结提出定见。
2012岁首，集团颁布对子分公司绩效考评法子，旨在逐步成立以落实经济指标、工作指标和企业文化为重要内容的综合查核系统，提高主题团队整体素质，加强企业竞争力。在落实集团2012年各项指标的工作中，各子分公司积极行动，采取措施，尤其在加强项目安全、资料设备、预决算治理、造就专业技术人员技术、造就客户信任关系、传承企业文化理想方面提升较大。在自我评价与总结中也明确了今年的工作沉点，强调要在项目成本治理质量治理等方面进行治理与技术创新，为集团、客户和社会创造更大效益。
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