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起源：彩乐园集团
颁布功夫：2015-05-04日前，因集团第五工程公司兰鑫项目部急剧响应客户需要，遵守企业文化，严抓日常治理，在项目安全、质量、进度、培训、文化施工等方面均有创新，出现了彩乐园项目治理新景象、新特色，得到客户高度评价，为集团下一步在甘肃地域的市场启发打下坚实基础，集团赐与兰鑫项目部传递赞美，赐与项目掌管人田卫、魏海林、袁永强传递赞美。
第五工程公司兰鑫项目人员合影
自2014年7月兰鑫项目部成立以来，项目部整个治理人员对峙高尺度、严要求，不折不扣地落实集团各项规章造度，一目十行地推动工程建设，为把该项目打造成为行业的标杆项目发展了大量工作并获得显著功效。
项目部在日常施工过程中，注沉与甲方人员在平等、尊沉的基础上进行沟通和互换，想甲方之所想，急甲方之所急，充分阐扬自身优势，协助甲方解决施工中的技术问题，对甲方铺排的一些工程之表的工作也都尽最大抵力协助实现，得到甲方屡次表彰。同时，项目部与监理及其他施工单元的关系也都处置得极度融洽。
项目部成立健全了安全治理系统，明确了安全治理职责分工，对峙新入场工人安全教育、每天班前早会、每周安全例会、每周班组安全活动查核、每周安全质量结合查抄，对险肇变乱依照“四不放过”准则进行处置，施工现场做到“工完、料净、场地清”，有针对性地悬挂安全警示牌和安全条幅，严格规范施工用电，对沉点施工部位或大件吊装铺排专职安全员、技术员和项目重要掌管人进行现场监护，有效杜绝了安全变乱的产生。
项目部严格执行集团有关质量治理划定，成立质量治理系统，明确项目技术掌管人和各技术员的质量责任，严格图纸台账登记造度，图纸资料治理做到可追忆;对峙图纸自审、会审，对发现的图纸问题实时与甲方、设计院进行沟通，将图纸中问题解决在施工前;加强施工规划假造的针对性，严格进行技术交底;对焊接质量进行沉点节造，发现不合格品立即进行返工或补焊处置，不合格构件严禁进入装置现场，同时对峙日检、周检、联检，有力保障了工程质量。
自项目开工以来，项目部即对峙把工资开到每个施工工人手中，每个月由施工班组为工人做好工资表，项目部审核后进行统一打卡发放。这样，削减了工人的后顾之忧，不变了工情面感，使工人为作踏实，对安全治理工作是一个很大的推进。
项目部对施工班组的机械费和氧气、乙炔、电焊条等大量资料费进行统一管控，既保障了资料质量，又降低了采购成本，并有效预防了因欠账给集团带来不成控风险。
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