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起源：彩乐园集团
颁布功夫：2021-02-082月7日，集团化学医药事业部以现场+线上会议方式召开2020年度总结会暨2021年度工作会议，50余名治理人员参会。总结从前经验教训，描述将来美好蓝图。
会议由集团董事、副总裁、化学医药事业部总经理张立志主持，他暗示，化学医药事业部的成立是集联结构化的刷新，并不是单一的机械结合。营销版块面对着老客户萎缩的近况，要注沉新客户的运营，深度分解营销工作的六个定位，在EPC模式下做到降低成本，服务好，价值低。出产版块要做到工艺、设计、工程版块三位合一。设计院要赋能出产，赋能营销。执行人员要解放出产力，打造精品BIM团队，使用BIM技术加深图纸深度，解决主题痛点。医药工业钻研所要赋能EPC项目建设治理，索求EPC模式中的牵头引领作用。各工程公司要加强人力资源建设和质量、安全、项目运营的底线思想建设，要成立“家”的心态。预结算过程中要解决项目整体对劳务、合作商的定位问题。
会议期间，参会成员结合自身工作，别离针对营销、EPC治理、设计与项目出产、人力资源等方面充分颁发了定见。
所有工作要萦绕营销发展，要加强团队的整合能力，时刻维持前瞻性和市场判断能力。医药工业钻研院要正确地解决客户的难点、痛点，做到技术的贯通性，设计公司要提高各项经营能力，工程公司要提高EPC综合治理能力与反馈能力。
——化学医药事业部副总经理吴少华
EPC是当前彩乐园发展的主题，得益于决策层的支持，要充分阐扬彩乐园优势，做好EPC项目成本节造。EPC之路，我们仍需致力。
——化学医药事业部总工程师、医药工业钻研所主任薛龙
要时刻关注行业发展新动态，全面进行专业技术整合，将技术与设计结合，做社会趋向的引领者，做高端人才的引领者。
——化学医药事业部副总经理马忠青
营销项目要以大中型项目为主，整合项目信息资源。结合内部辅导人脉资源、设计院资源、供给商及表部合作商、展会论坛及其他各方面资源，做到全员营销。
——化学医药事业部副总经理、营销中心副总经理侯佳
要做好经营与品牌建设，加强质量把控，加深设计深度，加快技术创新。设计占据了整个EPC模式中的主导职位，是集团的一把“利刃”。
——化学医药事业部副总经理、医药工程设计公司总经理彭婷
自动承担越发艰巨的出产工作，物资治理是很沉要的一环，做到节造成本，对治理与采购方面加强管控。
—— 化学医药事业部副总经理、第一工程公司总经理祖永刚
要加强技术人员的造就，让每一位治理人员都能通过一个齐全项主张历练。大力发展BIM技术，节约成本。对于以往工作中发现的问题实时纠正，并整顿“错题本”。
——化学医药事业部第二工程公司总经理李少华
要使用“以老带新”的方式多造就技术骨干，自动承担内部资源的合理调配。
——化学医药事业部第三工程公司总经理宋洪伟
增长与业主的黏连性，为客户提供技术支持，实现与客户的双赢。
——化学医药事业部副总经理、第四工程公司总经理韩星杰
工艺专业起到了推进各专业融合的作用。要思虑怎么与医药工业钻研所对接，怎么更好地为工程服务，做到提高图纸质量，提高责任心。
——化学医药事业部医药工程设计公司工艺一室掌管人魏雪松
彩乐园一向在凭据市场的发展而变动，在工程实际过程中，工演员员与BIM人员一路领导施工，大大缩短了工期，资料治理在BIM的基础上预防了沉复采购的景象，大大降低了出产成本。
——化学医药事业部第一工程公司总工程师白迎旭
会议最后，化学医药事业部董事长王京暗示，EPC融合是事业部的工作模式：成立事业部的首要主张是充分体现EPC模式的优势，实现整体的协调与资源调配，各子(分)公司要越发缜密的协同合作。创新赋能是事业部的主题竞争力：医药工业钻研所要充分相识项目，从项目中提炼技术，将技术研发进行到底。市场开发是事业部的性命线：经营工作要做扎实，要提高中标率，集团的品牌宣传工作和业绩汇报工作都达到了预期，但是成本节造是一个严格的问题。优化设计是事业部的价值体现：质量源于设计，成本也源于设计，每个设计人员都要器沉。施工治理是事业部的利润中心：要治理好物资仓库，工程公司要进建BIM技术进行配管，设计院要引用更多的设计软件，两者相互共同削减图纸调换。
化学医药事业部于集团2021年结构刷新而成立，由医药工业钻研所、工程设计公司及4个工程公司组合而成，事业部的成立将更好地推进工艺、设计、工程形成一个有机体，推动EPC模式彰显更强的性命力。2021年，化学医药事业部肯定会“干成一番新事业，干出一片新世界”。
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