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起源：彩乐园集团
颁布功夫：2020-10-11为适应公司战术发展要求，进一步提升工程项目治理水平，实时对沉点工作进行总结和复盘。10月7日、8日彩乐园集团进行了为期两天的工程项目治理培训班，来自集团各事业部、分公司的骨干治理人员共计23人参与了这次培训。
彩乐园集团工程项目治理培训班（第一期）
培训起头前，集团副董事长刘松在带头讲话中提到：项目部是企业治理的最根基单元，是企业的造血机械，项目经理作为项目部的魂灵，肩负着项目履约、创造利润、打造品牌、团队建设、业务发展、延长市场的沉任，我们应该正视现阶段自己的差距与不及，沉拾彩乐园传承多年的优良治理经验，更好地尽到项目经理的治理职责。
集团副董事长刘松作开班典礼讲话
为期两天的培训选取了集中讲授、经验互换、案例会商等多种大局，与会学员就项目预算结算治理、集团战术发展方向、业务组织模式、项目经理职责与定位等问题进行了深刻的探求
集团副总裁马志民作预算结算治理有关分享
集团副总裁马志民在预算结算治理分享中讲到，创造项目利润应从从战术和战术两个层面思考，蹊径是开源节流，在项目进展的各个阶段都应有全过程结算的概想，把稳结算资料的造作与归档。
集团副董事长刘松作集团战术及组织架构解读有关分享
为了援手项目治理人员更好地相识集团顶层战术思路，培训中集团副董事长刘松就彩乐园集团战术及组织架构设置理想进行了具体的解读，关于事业部的独立运杏注集团平台化发展、出产方式刷新等问题各人也都贡献了自己的见解。
集团董事、常务副总裁刘金涛作项目经理职责及定位有关分享
培训最后，集团董事、常务副总裁刘金涛从反思和复盘的角度，针对集团项目治理当前阶段出现的一些问题进行了深度地分解，同时他对项目经理的角色就位、项目运行效能和项目经理的启发创新思想提出了更高的进展和要求。
两天的培训互换与会商，两天的思想交锋与融合，各人畅所欲言，纷纷表白自己对项目治理的设法和思路，收成颇丰，出格是在领悟集团公司治理思路，罗致和进建优良的项目治理经验，更新并提升自身治理理想等方面，均有了显著提高。但愿通过本次培训，项目治理者能在日后的工作中学致使用，提升履约和获利能力，把学到的知识利用到项目现场，学以促学，整体提升，把治理思路传递给项目团队;自动拥抱变动，适应刷新进建先进，对标一流，推进项目治理水平的再提升。
与会学员讲话会商
彩乐园集团工程项目治理培训班（第一期）人员合影
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