打造进建型企业不是一句标语，而是实事求是的去实际、索求，在实际中发现问题，在索求中拓宽视野。1月2日至3日，由集团质量安全数组织，集团副总裁、河北莫兰斯环境科技股份有限公司常务副总经理马志民，集团副总裁、第二工程公司总经理赵国良带队的9人项目调查团，对集团承建的中节能万润股份有限公司C10污水处置EPC总承包项目、沸石后处置设计施工总承包项目进行了为期两天的调查进建
５鞑楣讨，调查团对该项目出现出的优良治理经验和步骤暗示认可，同时对项目中存在的一些问题发展了深刻沟通和互换，集思广益为将该项目打造成为精品工程贡献力量。

集团总工师、EPC工艺技术中心主任薛龙，集团质量安全数部长崔海超，第二工程公司常务副总经理祖永刚、副总经理张斌、李庆生、刘雄师，工艺设备部经理李志敬一起参加调查调研。

中节能万润股份有限公司总承包项目，自集团2018年9月份承建以来，在总指挥梁红雨的携带下，秉承“客户至上，服务超过预期”的服务理想，在企业形象、安全施工、工程质量、施工进度等方面都赢得了业主单元的高度好评。

中节能万润股份有限公司项目部

■ 精心组织 严格落实 打造标杆型项目部

中节能万润项目部精心组织，一向以来严抓施工环境，做到项目责任主体全落实，实现各项指标全达标。1月3日上午，调查团一行来到了项目部现场，查看现场施工情况。干净、整洁的项目部，整齐整齐的宣传牌、造度牌，暖心的宣传标语，规范、科学的安全防护，秩序井然的施工现场，都给参观人员留下了深刻的印象。项目施工现场不再灰头土脸，转而变得“宏伟上”，面对参观人员期盼的眼光，万润项目总指挥梁红雨解开了其中奥秘。

施工现场

在别人眼里是“奥秘”，但在梁总指挥看来，其实就是对“客户服务至上，服务超过预期”这一彩乐园理想的最好诠释。梁总指挥暗示，深刻相识项目布景，才可能吃透项目背后所传递出的客户预期和信息。为了及使仄握项目情况，做到各项规划提前到位。梁总指挥携带项目团队从项目前期整体策动、项目执行思路、现场治理等几方面动手，把问题和不及解决在前期的萌芽状态。

项目前期整体策动阶段，一是项目部把安全治理摆到龙头地位，严格落实安全责任主体，所有工作为安全让步，萦绕安全做文章，实现施工现场零变乱的指标。二是狠抓施工质量，对标先进。项目部在实现质量指标全数合格的同时，个别施工项目依照鲁班奖的尺度和规范严格施工，打造施工亮点。同时把施工进度放在沉要地位，只争朝夕的按时交工才是企业实力和诺言的体现。

质量红线及安全出产造度布告牌

施工进度布告牌

除了在项目前期做好整体策动和规划，中节能万润项目部还把项目执行思路进行全方位、高效能的高低传递。把全员的思想统一到施工现场，不休与项目人员进行深刻浅出的沟通，理清问题地点，确保指标和行动统一。同时，项目人员始终把业主关切的问题放在首位，不休美满细节，造订红线，严抓狠管，坚定杜绝突破红线景象的产生。

在现场施工治理上，项目部更是严抓安全落实，高尺度、严要求的管控施工现场。一是所有员工进入施工现场前都要进行安全培训，考试合格后方可施工。针对施工现场，每周造作ppt总结日常查抄中发现的问题，提出治理凭据，并将ppt发放班组进建，不休提高整体的安全意识和能力。二是施工现场按要求尝试封关化治理，设置统一的人车分流大门，搭设施工围挡，要求同时做到实用、美观。并在入口处设置洗车台，保障出场车辆的清洁。

封关化治理

三是办公区设置岗位职责牌，施工现场除按公司要求设置牌图表，还在能干地位设安全红线和质量红线奉告牌，提醒工人时刻把稳施工质量和安全。设置操作规程，并在能干地位悬挂安全、质量宣传标语，加强现场治理氛围。

一时线路及配电箱的规范治理

四是对现场查抄中发现的问题，除要求整改表，全数进行拍照留底，并对现场发现的共性问题及安全赏罚进行公示，加强员工的安全意识；每周五下午组织质量安全查抄，召开安全例会，总结工程进度、质量、安全问题，并对下一步的工作进行铺排部署。

质量安全查抄

质量安全问题曝光台

精管、细管、严管，把各项措施落实到位，把各项规划落切实前，把各项创新使用到项目现场，中节能万润项目带给调查团太多的感想。梁总指挥的介绍和分享，把治理理想和治理步骤展示的淋漓尽致，积极向上、事无大幼的工作风格，用心、掌管的治理态度，才是他们能赢得业主单元高度评价的原因。

■ 互换互动见真知 进建总结为提升

万润项目哪些好的治理经验值得进建和使用
？自己项目又有哪些好的治理经验值得分享
？钻研会上，各调查团成员不仅针对万润项目好的治理经验和步骤，颁发了各自的感触和见解，还举一反三，联系到自己所主管的项目进行现场沟通和互换，提高集团整体项目治理基础。

第二工程公司常务副总经理祖永刚：要学会借鉴，见贤思齐；档次治理，责任到人。

第二工程公司副总经理张斌：万润项目宣传条幅的内容很有心灵内涵，梁总的治理步骤中，全员思想统一在项目执行过程中很沉要，能起到事半功倍的成效。在自己的项目中也要把场地安插、器材摆放的尺度化，设置劳保用品正确穿戴的自查镜。同时建议集团能够加强对于现场应急预案、消防知识的培训工作。

第二工程公司副总经理李庆生：万润项目消防器材的定位治理，配电箱的正规防护和标识，质量节造步骤中的“曝光台”蹬着秀造度将在自己的项目落地和执行。

第二工程公司工艺设备部经理李志敬：万润项目治理中每周造作PPT,总结日常查抄中发现的问题，提出治理凭据，并将PPT发放班组进建；凡事从业主角度启程去向理问题，急业主之所急；现场资料摆放、区域划分正规、科学、合理，这几点对自己触动很大，值得自己进建并加以利用。

集团质量安全数部长崔海超：万润项目注沉安全教育的实效性，一向留在大局上。万润项目整体治理氛围融洽，秩序井然，很受触动。各项目在执行过程中，安全喊话要有针对性，安全技术交底要落实到人，真正阐扬作用，将工作执行到位。

总结钻研会

同日下午，集团副总裁马志民、赵国良还组织各调查成员同万润项目重要治理人员，针对各项目经营治理、结算法式、物资治理等几方面内容与各人发展会商，与会人员纷纷意识到项目中存在的问题，并就若何提升治理步骤、确保项目各项划定执行到位等问题提出解决措施，为日后的工作提供强有力的支持。

经验互换分享

深刻项目施工现场，身临其境的调查进建，能力把握项目施工过程中最实用的解决法子。通过对万润项主张调查进建，万润项目所展示出来的优质经验和治理理想、步骤值得调查成员去进建使用
５鞑橥懦稍卑凳，这种大局的沟通和互换收成良多，并建议集团能够不定期的多组织这种大局的活动，各人相互进建，相互提高。以盛开的心态、盛开的沟通不休的统一思想，以点带面、以面带体，提高意识，规范流程，能力不休提高，做好基础治理工作，为公司的发展助力。