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投标、预结算、合同治理，看似单一的工作，却把握着公司经营近况，承载了集团前进的命运
。她，具备一流的编标水平，对投标有着精准的判断力;她，对合同治理有着敏感的洞察力;她，对预结算十二分精通
。她就是经营部的“定海神针”——彩乐园集团经营部副部长刘丽珍
。

她本从事项目治理10余年，堆集了满满的经验干货，如今却投身经营部11年，到底是谁动了她的奶酪?

一、奶酪总是会被拿走，变动总是会产生

刘丽珍，1997年毕业于郑州纺织工学院，暖通高级工程师，国度注册一级建造师，注册造价工程师，评标专家
。毕业后在克拉玛依装置公司工作10年，重要掌管项目管路、空调、给排水、预算及项目治理，与所学专业极度对口
。十年扎扎实实的项目工作，称得上是经验丰硕的老人，过硬的技术人才
。此时她却毅然选择离建国企
。最大的原因就是要突破和扭转
。

2006年，刘丽珍为了追求更辽阔的天空，钻营更好的职业发展，大着胆量向新领域迈进
。在2月23日参与彩乐园集团预算经营部，掌管合同治理、投标、预结算等工作
。主管经营部的集团副总裁马志民与刘丽珍一路共事11年，他评价刘丽珍是经营部的“定海神针”
。他说，刘丽珍对构筑合同、报价规范、定额的理解等等很权威，专业技术极度全面，各省的定额在和她协商比力后，内心就比力有底
。马志民说，刘丽珍刚参与彩乐园，正好赶上晋中卷烟厂项目投标，由于投标幼组对透风空调、工程量清单并不相识，这一仗打得极度劳累，幸好她有着十多年实地项目工程量清单经验，使用专业的暖通技术知识，买通了投标壁垒，最终美满中标
。

经营部的工作使刘丽珍脱离了单一的项目治理模式，向多元化的经营方向转移，一做就是11年
。但她并不满足于自己已有的技术，不休吸收形形色色的投标项目带来的成长，水处置、医药化工、环保等等，随着集团业务领域的扩大，她也在不休饱满自己的羽翼，知识变得更全面，更专业，从通常的经营投标员成为了权威专家
。图纸、报量、设备配件等专业信息信手拈来，自负和专业让她更从容，不休扭转升级让她更壮大
。

时期在变，社会在变，知识结构和经验也必要更新换代，这就要求人们必须自我扭转升级，无限的变动在不休地拿走你的奶酪，你不变就会被裁减
。扭转不成怕，可怕的是不变
。所幸刘丽珍意识到，变动的表表下暗藏着福祉，促使着人们不休的得到新的、更美味的奶酪
。

二、新奶酪之路，不止有英勇，更多的是责任和对峙

“已经有一份真挚的爱情放在我刻下，我没有珍惜，直到失去后才追悔莫及，人间间最疾苦的事莫过于此
。若是上天再给我一次机遇，我会对那个女孩子说我爱你，若是非要在这份爱上加一个期限，我但愿是一万年”，这是大话西游中至尊宝最后一段感天动地的情话，但是作为投标人始终不想寺粪似这样的话
。刘丽珍说：有些工作做错了能够沉做，有些考试没过能够补考，但有些事件只有一次机遇，错了就无法挽回，好比投标
。

招标文件中会事无大幼的列出投标单元必要出具的资质、数据、成本信息等，任何一个幼的失误城市造成废标，让整个团队辛苦累苦熬了几个彻夜的成就毁于一旦，更有可能会给公司造成巨大损失，这种损失没佑装再给我一次机遇”，也不是一句“没有珍惜”能够添补，更不是“爱你一万年”能够挽回，所以必须时刻绷紧一根弦!这种几近崩溃的心灵压力，没有壮大的内心和专业知识储蓄，是无法接受的
。11年间，刘丽珍组织或参加了克拉玛依市桥西污水处置厂一期升级刷新工程电气节造系统采购项目、浙江普洛得国造药有限公司无菌项目青霉素车间工程、齐鲁安替七期项目机电装置工程、克拉玛依东北地表水厂电气、仪表及自动节造装置工程、克拉玛依经济开发区(良村)地表水厂工程电气自控、忻州维智达美造药有限公司年产1000吨医药原料药及中央体项目一期工程等上百个项主张投标和预结算工作
。

刘丽珍笑话自己是一个“较真儿”的人
。关于“较真儿”，第一工程公司总经理梁红雨说：“刘丽珍的严谨和详细令我们所有人都佩服，所有的废标前提必须由她把关，作为评标专家库成员，时时出去评标，眼光独到，言必有中
。我们拿出去的标书甲方业主都赐与了很高的评价，不论是优美的装订设计还是详尽的内容，都能够称作是范本
。合同评审时她也是相当掌管任，通常人看不出来或者感触差不多不用计较的条款，她都逐字逐句审查，反复斟酌每句话的意思，可能会给公司造成什么损失
。并且她都能发现问题，洞察力相当敏感，查出来就要求整改
。」佚是由于她深刻的相识工作性质，所以她才近乎刻薄的要求自己必须用专业的水准、严谨的态度，去推算核实每一个数据，分析每一个条款，为公司削减风险
。这种“较真儿”，是对公司和团队的高度掌管
。

一年40多个标的超大工作量，让刘丽珍在办公楼里度过了无数个夜晚
。“让我很感动的是，就算这么高强度的加班，我们经营部的同事很少抱怨，该干就干”，刘丽珍对团队如是评价
。而上级辅导和同事对她的敬业心灵更是赞赏有加
。

经营部同事刘敏说，2016年经营部接到良村水厂、东北地表水厂两个沉要项主张投标，为了争取到这两个新项目，她们陆续加班一个多月，时时加班到夜里一两点钟甚至彻夜
。这期间，刘丽珍刚满6岁的女儿感冒发热，但投标工作繁沉，她仍坚守工作，只是让孩子吃了些感冒药，后来女儿的病情由于医治延误发展有意肌炎导致住院，她对此一向很内疚
。副总裁马志民说：“刘工对工作掌管到什么水平，即就是关照孩子输液，她也心系工作，打电话嘱咐投标、签合同的事
。”刘丽珍父母年龄已高，固然父母家住的离公司很近，但也少有功夫回去陪父母家人，大部门的周末都用来加班
。谈及这些事，刘丽珍匆匆略过，但眉头紧皱，强忍着内心的不沉静
。追问下，她认可，由于工作加班与家人有过争执
。在这种工作与家庭的平衡上，女性的确不占优势，必要分出精力关照家庭
。但她始终强调说这是我必须实现的工作，不能由于自己家里的事件给公司和同事带来麻烦
。

十一年的新奶酪之路，固然扭转了她的成长轨迹，但始终不变的是高度掌管和对峙不懈的贵重品质
。

三、敢烧毁旧的奶酪，能力享受新的奶酪

常嗅一嗅奶酪，才会知路它是否仍旧新鲜
。就像我们常说的人贵有自知之明，可能正确意识自己的利益与短板，时时自我查抄、不能抱残守缺
。明显自己的短板，能力添补和提升
。刘丽珍视好想书，固然已经是评标专家，但还是没事就拿出评标的书籍进建，抽空参与培训
。她对同事也是知无不言，互订互换进建
。发言间，她一向在强调要进建，即便她已经极度优良了，但仍对自己不中意，提出三点必要改进的处所：

1、多多关注市场动态，积极索求和深刻意识市场行情、报价行情
。在做投标工作的时辰，不能只局限于现有的圈子
。表界变动很快，政策瞬息万变，而信息进建的滞后将故障发展的脚步，就像上战场后才发现别人拿着大炮，而我们还是长矛盾牌一样，这会犯致命的谬误
。她提到，必须走出去，多去参与类似广联达软件这样的培训
。

2、专业单一，技术衰弱，需多技术全面发展
。集团在医药化工领域的项目投标比力集中，而医药化工方面的工艺极度专业，这就必要丰硕自己的短板
。相识工艺后在做统计量时就不会丢管;把控设备的机能和装置方式做预算时就能节俭成本，多一份技术，做标书时就多一份游刃有余
。

3、“想当然”的谬误思想要不得
。以往的经验能够借鉴，但绝不能照搬
。尤其投标和合同治理工作更不能犯“想当然”的谬误，标标分歧，还是要踏踏实实，严谨再严谨
。

彩乐园集团的项目遍及全国各地，各个项主张情况、各地政策也都千差万别，经营部的投标、预结算工作也必须随之扭转，求稳的同时求新求变
。守旧的思想观点在高速发展变动的时期是不成取的，会被新科技信息大水所裁减，要敢烧毁已有的旧的奶酪，能力尽快享受新奶酪带来的美味
。

四、纵情享受探险的过程和新奶酪的新鲜履历

正是刘丽珍积极进取的态度，任劳任怨的支出，十一年的坚守，为公司做出了巨大的贡献，被评为2016年度彩乐园四杰，获得卓越贡献奖
。2017年6月，她与其他四杰共赴日本进建调查
。他山之石能够攻玉，这次日本之行给刘丽珍带来了新的奶酪，启发了刘丽珍对经营部工作的思路
。

彩乐园“四杰”赴日本调查早稻田大学合影，右二为刘丽珍

首先，日本秉持规划先行的理想，思考全面，省去返工成本
。参观森崎水再生处置厂时，厂内分层设计，管路、桥架及电缆安插井然有序，大部门管路均为法兰衔接，法兰衔接既整齐又拆卸方便
。她说，窥一斑而见全豹，能想到这个厂区在设计时就两全思考了各方面成分
。其次，日本的环保和节能理想深刻人心
。例如医院自觉提高尺度处置生涯污水，人们对垃圾自觉分类处置，在环保措施中也参与了能源再利用，好比利用水流落差发电、利用太阳能发电等等
。此表，这次出行也见识到日本在医药环保方面的技术发展、精密化的治理以及自动化科技的利用
。最后，她说，感想很深的是日自己一目十行，做事一抓到底，每一个细节深刻分析的心灵，只有找到能够有收效的处所，就肯定采取措施加以实现，利用所有可利用的、最大限度地创造效益
。

刘丽珍暗示，将在以来的工作中把这些见闻学识现实利用到工作中，进建日本那种详细入微的严谨态度，把工作做好做精做细，做到效益最大化
。

其实，并没有人动刘丽珍的奶酪
。一个用数据措辞的人，将通常的工作做得不通常;一个在高压下工作的人，将压力化为动力，突破自我;一个有责任赣注较真儿的人，将每一次投标做到极致精华，谁能动得了她的奶酪?是她自己在将奶酪迭代更新，由于她知路，如不更新，就会有人拿走你的奶酪!

编后语：

整个采访过程中，不论是刘丽珍自己，还是经营部同事刘敏、主管经营副总裁马志民、时时与经营部沟通的第一工程公司总经理梁红雨，当问及他们对经营部或刘丽珍印象最深刻的一些事例时，他们的回覆出奇的统一：加班加点是经营部的常态，按时按质投标、合同评审都是经营部日常的工作，没有什么出格的大事
。其实，我们日常工作中并没有几多轰轰烈烈的大事，最难能可贵的是将平庸的工作十年如一日的做好、做细、做精，将常态的工作做出杰出，逐步迈向优良!

这正是彩乐园集团提倡的心灵地点
。彩乐园人共同走过了19个春秋，19年的风雨兼程，19年的不离不弃，19年确当真前行，不休丰硕技术，不休更新知识系统，心往一处想，劲儿往一处使，铸就如此青春，靠的就是每一个彩乐园人当真做好每一件平庸的幼事!

向每一位奋斗在岗位上平庸而又伟大的彩乐园人，致敬！