BOOK
EN
招标大厅 
资源中心
起源：彩乐园人才发展中心
颁布功夫：2021-09-27在今天和明天之间，有一段很长的功夫;趁你还有心灵的时辰，进建迅速处事。
——题记
9月24日，彩乐园大讲堂诚邀施耐德(中国)有限公司北方区域销售总监郑雪明先生，以《施耐德职衣氟程思虑与分享》为主题，同彩乐园员工分享了他在施耐德13年的职衣氟程。
量化利益 深挖痛点 成就优良销售
郑雪明先生用一副图开启了他在“施家十三年”的分享。首先郑雪明先生通过系统的销售训练打算讲述了自己若何从最初的TOP Sales到打造TOP Sales，携带的团队也因而由土八路到正规军，再到卓越团队。之后他通过提出3个为什么、5个角色以及7个查抄点来为我们解说若何分辨和分辨客户，并深挖他们的痛点，找到自己的产品规划和服务的拥戴者。
在近两个幼时的分享中，郑雪明先生用通俗易懂的说话为各人毫无保留的分享了他13年的工作经验，并从工作实际中总结出一套可量化且有治理模型的美满销售治理系统。
组织治理 行业先驱 打造卓越翘楚
企业在发展过程中必须全面地思考各方面的情况，能力实现最大的价值。
在课程后半段，郑雪明先生结合麦肯锡7S模型，为我们讲述了企业组织的七身分，同时也说了然在企业傍边“硬件”(战术、结构和造度)与软件身分(风格、人员、技术和共同愿景)相互结合的沉要性。之后又通过对于中国工业造作业局势的分析为各人解说了启发行业的四步走新思路，让各人对于若何启发业务有了更系统的意识。
学无遗力 至老始成 让进建贯彻平生
有人说，人生最不能辜负的两件事，一是活动，二是想书。这也是郑雪明先生得意学毕业之后到此刻一向对峙的两件事。活动让他时刻维持优良的工作与生涯状态，而想书则让郑雪明先生面对挑战临危不惧，时刻维持默默的思想做出正确的判断。“辅导者务必首先学会克服自身的局限，他们务必把组织的指标放在幼我利益之前”这是作者作为一名舰长通知彩乐园辅导理想。郑雪明先生在互动环节中，将这本《这是你的船》作为礼物分享给了互动学员。
培训最后，彩乐园集团自控事业部总经理岳宗礼对郑雪明先生对于行业及工作过程深刻浅出且详细入微的分享暗示感激，并为其宣告了彩乐园大讲堂堂主的荣誉证书。
彩乐园大讲堂是集团沉点打造的盛开分享的培训平台，本着以讲促学、以学促干的宗旨，全面提升员工综合素质和水平。每年约请占有先进治理理想或权威技术的驰名行业讲师，面对面为集团员工授课。通过大讲堂活动，与智者对话，启发思想，碰撞思想，自2017年开办至今已成功进行过五期，累计超过1000余人次参加其中。
返回列表