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起源：市场媒体部
颁布功夫：2021-12-20书读的越多而不假思考，你就会感触你知路得好多;但当你想书而思虑越多的时辰，你就会明显地看到你知路得很少。
——伏尔泰
12月17日—18日，彩乐园集团的25位中高层治理者共聚“岳宗礼会议室”开启了2021年度的高层集体进建周活动。本次进建通过研读《组织的反思》、《任何组织的成长，都是通过耗散来实现的》等书籍与治理文件，萦绕组织文化与组织转变等方面进建若何打造健全、矫捷且富有性命力的组织。
《组织的反思》一书的作者是全球最具影响力的治理思想家之一荷兰作者曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯。他在这本书中从心灵层面分析了人格、文化、组织与决策的互动关系;从幼我转变的方式延长到若何推动组织的刷新;从若何打造真实活力型组织让我们领略一个好的组织会增长幼我的幸福感与创造力。这些对于彩乐园组织的打造及刷新都拥有极强的领导意思。
除此之表，参加集体进建周的各位中高层治理者在彩乐园集团副董事长刘金涛的携带下进建了华为“蓝血十杰”之一胡赛雄的《任何组织的成长，都是通过耗散来实现的》这一文件。怎么通过开源让企业不休获得新的能量，若何通过耗散实显祗业的熵减，使之能够在科技与潮水发展的进展中与时俱进都是这篇文章所带给彩乐园思虑方向。
在两天的进建过程傍边，我们不仅从书中相识他人的思想，更以之为鉴分析了彩乐园在当下及将来的发展中应若何进行组织优化及刷新。各进建周成员也颁发了自己的远见卓识，以下是摘录的集体进建周成员读后感片段：
在说话中产生巧思，于思想中诞生火光。本次集体进建周虽仅仅两天，但各人思想的碰撞同样带来了巨大的能量，采控中心总经理苗正煦与人力资源部部长朱江曼通过亲身现实的分析和极具发展性与实际性的建言获得彩乐园集团2021年度最佳思辨奖。
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通过两天的进建与沟通，我们深刻的理解了组织文化打造的意思与组织刷新的沉要作用。通过开释员工的思想，阐扬他们的主观能动性来成立特色的彩乐园文化;通过任人唯亲，化才唯亲的用人理想来构建以人才为主导的科技行列;通过表界环境的压力不休促使我们进行刷新，这一系列的认知都是将我们打造成为与时俱进的卓越团队的必要蹊径。
进建最后，揭示了彩乐园组织打造的底层逻辑。
第一个词为“真实”。一个优良组织的潜规定与明规定相对统一，不会相反，在彩乐园集团中同样如此。我们所处的环境不存在“诡计”，所有员工都生涯在真实的环境中，所以每一幼我在这里都毫无违和感。
第二个词为“更好”。我们在衡量一段健全的关系，无论是社会关系还是组织与员工的关系，就看他能否让人变得更好，能否有治愈的能力，使人更健全、更向上、更有价值。彩乐园共同愿景就是把彩乐园打造成这样一个更好的组织。
第三个词为“潮水”。彩乐园是一个科技型公司，我们要一路打拼，跟上社会科技发展的潮水，让彩乐园始终勇立潮头。
用空杯的状态对待每一次进建，以讲真话的方式面对面的进行探求，这是集体进建周从进行至今唯一的要求。在彩乐园高层集体进建周开办自今16年来，每一次都为组织的发展起到了涤故更新、迭代优化的作用。
“一幼我、一个组织的将来不成能是从前的耽搁线，肯定是在不休的刷新”。相信全新的思想方式会疏导企业一步步进行蜕变，而每幼我所支出的点点星光终将汇聚为成就彩乐园的高山与海洋。
彩乐园高层集体进建周介绍：
思想的碰撞，心灵的愉悦。彩乐园集团高层集体进建周是彩乐园中高层治理者的“加油站”。自2006年起头，集团主题治理层都要集中七天功夫进行封关集体进建，一向对峙至今。每一次集体进建，对于集团主题治理层成怨匾准方向、把握法规、敢于实际、斗胆创新都有极大地推进作用。通过深刻的沟通互换、强烈的思想碰撞和坦诚的品评与自我品评，集团主题治理层成员的思想观点、工作风格和工作方式等城市产生转变与统一，有效地推动了集团的急剧发展。
历届进建书单：
2020，薛兆丰著，《薛兆丰经济学讲义》;
2019，斯科特·凯勒，科林·普拉思著，《超过绩效》;
2018，斯科特·艾丁格、劳里·塞恩所著,《隐性辅导力》;
2017，詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳著，《辅导力》;
2016，吉姆.柯林斯著,《从优良到卓越》;
2015，拉尔斯·科林德著,《第二周期》;
2014，约翰P·科特、丹S·科恩著,《刷新之心》;
2013，吉姆·柯林斯、莫滕·T·汉森著，《选择卓越》;
2012，柴田昌智著，《员工病》;
2011，吉姆·柯林斯著，《从优良到卓越》;
2010，拉尔斯·科林德著，《第二周期》;
2009，周大江著，《党史商鉴》;
2008，周大江著，《决胜红海》;
2007，肖之兴著，《高谈阔论说治理》;
2006，周大江著，《党史商鉴》。
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