彩乐园集团“四杰”是彩乐园人共同企慕的顶峰，更是彩乐园始终传承的“精气神”。为赞美在战术推动与价值创造中担任沉任、敢于突破，并在设计、技术、治理等关键领域获得显著成就的标杆，经严格推荐、评比与审议，共有21位同事荣获彩乐园集团2025年度“四杰”称号。

他们是“彩乐园模式”的坚定践行者，以持续的突破与贡献，不休丰硕着彩乐园“四杰”的心灵图谱。这份荣誉，既是对过往成就的认可，更是对将来征途的等待。愿，每一份光线都能被看见，每一段奋斗城市有回响。

一、卓越贡献奖(2名)

 

吕璐阳 副总裁、首席数字官

数字创新 协同优化

他是敢于向行业“国度队”看齐的设计前锋，自学数字化知识并引领数字化交付实际，助力集团数字化能力看齐行业国度队。他自动成核，作为甘肃巨化项主张设计重要掌管人，协调各专业攻克各类难题，保险设计质量与施工进度。他深植成本意识，通过工艺安插优化、设备选型配置、三维模型设计及审查等多维度节造项目投资，实现了技术效益与经济效益的高效协同。

 

李文峰 董事、首席安全官

系统构建 持续赋能

他是集团安全设计系统的奠基人。他凭借前瞻视野，从无到有成立起一套科学严谨的安全设计治理系统。对表，该系统成为斩获高规格EPC项主张“敲门砖”;对内，他买通设计、施工至运维的协同壁垒，显著提升了项目整体安全水平与运行效能。他安身长远，在系统构建中同步规划人才梯队建设，并不休强化团队凝聚力，为“彩乐园模式”持续赋能。

二、卓越青年奖(7名)

 

赵艳君 副总裁

思想引领 专业落地

以启发性思想推动资质建设工作并获得关键突破，为业务拓展奠定坚实基础;以系统性思想搭建部门运营框架，凭借对法务等领域的独到设法和深刻见解，为集团决策提供多维度专业支持。她将对“平等、尊沉、信赖、合作、分享”的理解转化为高效执行力，在战术支持与专业突破上展示出卓越价值，是推动集团持续蝶变的青年综合治理人才。

 

蒋晓琳 总裁助理

生态融合 提质增效

他时刻践行自动担任，凭借高度的责任感和敏感的洞察力，将“找活干、干成事”内化为行动自觉。对表，他高效构建合作生态，成功推荐优质合作同伴与关键人才，为业务发展注入不竭动力;对内，他聚焦效力提升，引入及开发实用工具，有效破解工作痛点，显著提升团队协同与办公效能，是集团合作拓展与运营提效的沉要推动者。

 

肖永松 经营中心副总经理

专业驱动 风险把控

他依附专业能力与高度的责任感，成为经营工作中的中坚力量。他积极推动项目结算，显著加快资金回流效能;严格把控分包结算质量与进度，有效防备项目风险。在概算技经工作中，他深刻践行“三位一体，三发驱动”运营模式，为巨化系项主张前期概算与营销提供有力支持，为项目落地注入专业动能。

 

吴伟伦 发酵工程事业部副总经理

破界成势 拓疆筑基

与企业文化高度符合的他，凭借在设计、工程治理及营销等多岗位的深耕与磨炼，已然成长为集技术底蕴与市场启发力于一身的青年复合型人才。2025年，他主导推动了诺泰生物、利尔生物、安迪生物等多个沉点项主张成功落地，在对表市场启发和对内资源整合中，展示出极高的营销水平与两全执行能力，为集团发酵行业发展提供了坚实支持。

 

周 刚 BIM中心副总工程师

技术筑基 连点成线

他是深谙数字化利用与工程协同转化的青年技术标兵。作为技术骨干，他在投标至施工的全流程中精准赋能，为部门发展设置了价值标杆。作为长芦项目BIM掌管人，他两全各专业高效合作，成为团队中不成或缺的心灵纽带。凭借对数字化交付的深刻理解，他在万润、长芦等多个沉点项目，有效衔接设计与施工环节，显著提升工程执行效能与质量。

 

徐专政 工程中心第三工程部项目经理

硬核执行 价值超过

他是以硬核执行力创造工程价值的青年实干前锋。在昭通高校转化中心项目中，面对极限工期，他精准协调、坚守一线，携带团队在复杂前提下如期交付，展示了“彩乐园速度”。在绿叶嘉奥项目中，在确？突Чて诔信档耐毖峡刂柿，提升项目价值。在荆门多禧项目中，他通过设计优化与执行阶段的精密管控，超过客户预期。

 

樊启超 工程中心第二工程部副总经理

向心聚力 使命必达

他凭借高度的责任心、自动的沟通和长于总结提升的习惯，将“超过客户预期”的理想贯通工作全流程，助力彭州微芯项目顺利落地。凭借积极乐观的脾气与长于协调的能力，他成为团队中凝聚力的主题。在与设计院、客户等多方沟通中，他能精准把握需要、推动共识，展示出优良的项目两全能力，是兼具实干心灵与团队凝聚力的青年项目治理人才。

三、卓越设计师奖(4名)

 

余流香 天津中心副总经理

全局思想 自动成核

他深刻理解并积极践走运营模式，带头设计团队转变纯设计思想，从客户视角与项目全驹祠程发展工作。他注沉经验沉淀，成功构建起“实际-总结-提升”的良性循环系统，持续优化设计质量。在研一、星辰等多个工期严重的项目中，他以了局为导向，倒排工期、严控节点、整合伙源，展示出优良的执行与攻坚能力，保险了项目高质量交付。

 

刘柏林 首席设计师办公室主任

敏感洞察 设计为王

在万润C05项目中，面对未曾踏足过的领域，他展示出青年设计师的优良素养，凭借扎实的技术功底与急剧进建能力，主导实现了工艺规划的构建与优化。其设计不仅精准回应客户需要，更化解了诸多潜在痛点。同时，他始终以客户为中心，通过敏感洞察、全天候响应与高效协同，将每一次沟通转化为成立信赖的契机，为集团在光刻胶领域设置了专业、靠得住的标杆。

 

安沉阳 设计中心构筑总图专业副主任

锐意拓新 合多共进

他思想坦荡，在项目营销前端担任关键技术角色，以创新的构筑表观概想设计，为项目拓展提供了坚实支持。他积极索求科技前沿，推动AI技术与构筑设计的融合，显著提升了设计效能与成就质量。在团队中，他注沉合作分享，自动传布经验，阐扬了青年骨干的引领作用。他以持续的创新周到，活泼展示了新一代设计人才的技术活力与成长潜能。

 

张玉良 设计中心化工工艺专业副主任

摹画蓝图 自动凝聚

他将“设计引领”的理想贯通始终，在株洲巨化项目中，他以精密化的理想与系统集成的思想逐步推动，确保从工艺流程到工厂布局的前瞻性与可执行性，精准实现业主需要。他自觉攻坚，自动协调各专业资源，将跨专业的设计力量汇聚为高效攻坚的整体，有力保险了项主张高质量交付，充分展示了“设计创造价值”的真谛。

 

四、卓越工程师奖(8名)

 

刘国清 发酵工程事业部副总经理

攻坚有术 工艺为核

他活泼践行“工艺为核”的理想，作为华恒项目总指挥，他始终以技术攻坚为己任，直面复杂工艺难题，深刻工艺一线，与客户深度融合，协助客户成功突破关键技术节点，保险项目高质量交付，并通过持续优化为客户创造显著价值。在跨部门协同中，他自动买通壁垒，确保项目全过程受控、各环节高效衔接，他是兼具专业深度、客户思想与辅导担任的卓越工程师代表。

 

黄玉伟 集团副总工程师

开疆拓土 技驭将来

他如统一枚精准的“探针”，凭借在含氟新资料等前沿领域的深厚积淀，为集团启发新市场锚定了技术坐标。作为氟化工项主张主题专家，他将对产业的深刻理解贯通于工艺设计、优化与落地的全周期，为项主张成功交付构筑起靠得住的技术壁垒。他始终以和善之心应对复杂挑战，以谦虚之姿凝聚团队共识，设置起彩乐园卓越工程师的卓越形象。

 

李 龙 首席工程师办公室主任

全局在握 精准化解

凭借扎实的专业功底与丰硕的实战堆集，已成为实现项目一次试车成功的关键推动者。他持久扎根一线，以系统性思想覆盖设备选型、技术优化至试车交付全周期。在万润、巨化等多个沉大项目中，凭借对机械、工艺与安全的综合掌控能力，急剧诊断、精准突破，屡次在关键节点化解技术瓶颈，保险项目顺利投产。他是保障新技术产业化顺利落地的卓越工程师代表。

 

佟高原 BIM中心化工专业主任

中流砥柱 薪火相传

他是BIM技术刷新的引领者，主导工程中心全员BIM实战培训，通过“手把手”讲授赋能百余名同事。他是项目攻坚的中流砥柱，在诺泰项目中，面对极限工期坚守一线，通过精密化BIM深入与自动协调，确保图纸与施工美满匹配。他以卓越的抗压能力和高品质交付，在同台竞技中赢得业主高度赞美，是兼具技术赋能与实战攻坚的卓越工程师代表。

 

曹军政 工程中心第三工程部项目经理

凝心聚力 价值为锚

他在自动化大型项主张组织与执行中，展示出卓越的辅导能力与项目治理能力。对内，他长于引发团队潜能，营造高效合作氛围;对表，对峙以客户为中心，持续赢得客户信任。近年来，他高质量交付齐鲁晟华、嵊州贝达等沉点项目，以扎实的技术治理和明确的价值导向，在自动化工程领域设置了专业靠得住、注沉实效的卓越工程师形象。

 

洪乾崴 工程中心第二工程部项目经理

大局两全 躬行克难

他事不出亡、顾全大局。在天津长芦项目中全面践行“三位一体，三发驱动”运营模式，深度参加前期BIM深入与关键设备监造，严控技术质量;在执行阶段扎根一线、两全推动，携带团队协同攻坚，保险项目高尺度、零延误交付。他全周期深度染指、系统化管控的实干风格，充分体现了彩乐园卓越工程师钻营卓越，锐意精进的前锋心灵。

 

韩 赛 工程中心第三工程部净化暖通组经理

技术精湛 匠新合一

作为百济神州上海创新中心项目总工程师，展示出全面的技术两全与问题解决能力。面对无经验借鉴的设备采购与局促的现场前提，他精准把控参数，创新假造吊装规划，买通施工堵点。他深杜爪用BIM技术，在有限空间内实现了管线布局的美观与实用统一。他扎根一线，携带团队攻坚克难，以精湛的技术水准赢得了业主与治理公司的高度认可，美满诩蚁缢技术引领的主题价值。

 

杨腾飞 验证中心执行经理

系统前移 扎实转型

他以系统思想推动验证工作前移，通过严格的流程把控与高效的跨部门协同，确保各项工作按时保质实现。在担任执行经理期间，他积极两全资源，凝聚团队，推动治理规范化，实现了从技术骨干向复合型治理者的扎实转型。此表，他突破部门壁垒，从暖通调试到自控优化，以切尝试动为团队设置了卓越工程师的范例。